華熙生物利潤失速、反腐升級!董事長趙燕借《三體》法則重塑管理
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3月3日,“玻尿酸女王”趙燕在總裁辦公會上宣布所有貪腐人員限期辭職,正式拉開了科技股份有限公司(688363.SH,以下簡稱:華熙生物)的反腐大幕。

圖中人物係華熙生物董事長、總經理 趙燕
此次會議距離華熙生物發布2024年業績快報僅間隔3個工作日,而此時的華熙生物股價距離曆史高點已經下滑近85%。

這家曾經締造“醫美茅”神話的龍頭企業,正經曆著生物科技賽道最劇烈的組織裂變。在2024年營收同比下滑11.60%、歸母淨利潤暴跌72.27%的財務寒冬中,趙燕揮出的反腐利劍與組織重建藍圖,不僅是對過往戰略失誤的糾偏,更是一場關乎中國生物科技企業生存邏輯的深刻實驗。

利潤失速,業務撕裂
“現有組織的混亂遠超時代允許的速度”,趙燕在內部講話中直指企業病的核心。這個判斷在2024年三季報的運營數據中得到殘酷印證,存貨規模13.15億元創新高,同比增長9.83%,應付賬款7.87億元,同比激增37.6%。這些數字背後,是組織能力與戰略轉型的嚴重錯位。
華熙生物的組織熵增呈現典型的技術型企業轉型悖論——在合成生物技術實現透明質酸提取效率大幅提升的科研突破時,市場端卻陷入“偽管理者”依賴外包、預算分配的路徑依賴。2019年至2023年,銷售費用從5.21億元翻至28.42億元,但淨利率從31.00%暴跌至9.59%的財務軌跡,暴露出組織架構無法支撐技術商業化的係統風險。

這種矛盾在去年上半年醫療終端業務51.92%的高速增長,與功能性護膚品雪崩式下滑29.74%的撕裂中愈發明顯。當企業在嚴肅醫療領域通過收購益而康生物拓展膠原蛋白海綿等三類醫療器械時,消費品團隊仍在重複“蹭熱點、追風口”的營銷狂歡。這種戰略執行的分層衰減,本質上是技術信仰與商業短視的組織文化對決。
改革反複,技術救贖
從管理數據看,2024年計提1.9億元資產減值損失,供應鏈改造等管理變革投入超1億元,這些真金白銀的代價,印證著趙燕進行公司改革的深層決心——從內部管理開刀。
這場風暴的破壞性創新體現在多個維度,首先是要打破預算外包的腐敗溫床,2024年收回外包審批權的改革已使核心能力建設滯後問題顯性化;其次需要重塑決策鏈路,將“個人健康消費品事業部”更名為“皮膚科學創新轉化事業部”,強製科研與市場的基因重組;更重要的是,通過7000萬元組織架構與薪酬體係變革,重構創業型組織的激勵機製。但手術刀下的風險同樣顯著,激進的組織清洗可能在本已飄搖的市場上加劇公司的短期震蕩。
反腐方麵,趙燕的態度毫不遮掩。限期貪腐人員辭職的雷霆手段,絕非簡單的危機公關,這需要趙燕在反腐決心與組織穩定間把握精妙的平衡藝術。趙燕的最後通牒將反腐提升至司法層麵,提高威懾力的同時,意在打破既往內部消化的潛規則。此舉雖彰顯決心,但若核心崗位因清理出現真空,可能降低運營效率;而司法介入的公開化,或放大市場對內部失控的負麵想象。
在消費品業務潰敗的陰影下,華熙生物的技術儲備正成為穿越周期的關鍵籌碼。其合成生物技術平台“天津中試成果轉化中心”已實現64條中試生產線布局,2024年完成18個轉化項目,這種“從百升級至噸級”的產業化能力,在全球生物活性物市場構築起自己的壁壘防線,或將成為對抗組織熵增的技術解藥。
但技術救贖也麵臨現實拷問,當研發投入從2019年0.94億元增至2023年4.46億元時,為何市場轉化效率不升反降?淨利潤卻從5.85億元又回到5.83億元,甚至還不如當年。這揭示出科研體係與商業轉化間的機製斷裂,也表明實現利潤才是趙燕“重返業務一線”改革的核心目的。

從創始人到救世主?
“這個公司離開了誰都可以重新組織,唯一離不開的是我這個創始人”,趙燕的宣言展現著強勢企業家的典型困境。
這種創始人依賴在轉型期呈現雙刃劍效應,一方麵其25年行業積澱形成的戰略定力,是推動合成生物等長周期投入的關鍵;另一方麵親自深入消費品經營一線的決策,可能強化組織的人治色彩。
但這種言論在戰略中的執行力度也值得關注,當企業需要年輕、硬核專業團隊時,創始人權威可能抑製組織創新活力。如何將個人意誌轉化為製度性創新能力,是華熙生物治理升級的真正考驗。
更耐人尋味的是,趙燕引入《三體》的“黑暗森林”法則作為危機隱喻,認為作品謳歌的是危機中有極致的理性,以及能帶領大眾走出危機的人,並以此自詡。這種將科幻敘事融入管理哲學的做法,彰顯了她作為企業家的獨特文化魅力。
站在2025年的春天回望,華熙生物的危機恰是中國生物科技產業的命題,後疫情時代,生物科技企業如何平衡組織理性與技術信仰?最終決定華熙生物命運的,或許不僅是反腐風暴的肅清力度,更是其能否在組織熵減中重建“技術-市場”的轉化範式。這場刮骨療毒的生存革命,或許將為中國生物科技賽道樹立起新的價值坐標。
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